Ethos

１．1対1のコミュニケーション

「それは、みんなの了承を得られないんじゃないかな」 日本で働いていれば上司にこのように言われたことがない人はいないのではないでしょうか？
「みんな」とはだれのことでしょう？ 私はスウェーデン人の上司からこのようなことを言われたことはありません。
「私はそうは思わない。」と彼ら彼女らは言います。 これが本当の１対１のコミュニケーションだと私は思っています。
自分の意見を自分の意見として伝える。自分の意見が固まっていなければそれは情報が足りていないということなので、「こういう場合はどうなるのだろう？」 と質問する。相手のことを理解した上で、自分の意見を考え、伝える。 この当たり前とも言えることが日本にいると難しく感じることがあります この1対1のコミュニケーションができる環境をGoldrush Computingでは作りたいと思います

２．本音と建前を極力排除した率直さ

北欧では、とにかく相手に伝わりやすいように自分の考えや今起きている問題を伝えます。 一番大切にするのは「わかりやすさ」です。 日本では、率直な伝達を回避するあまり、建前と本音の間に様々な事実を折込み、 相手に「察する」ことを期待します。これが察せないと、なぜか察せない方の責任になることがあります。 話している本人も本音と建前の堺がわからなくなり、その間に嘘を混ぜ込んでしまうケースさえ過去には見かけました。
Goldrush Computingではこれを回避したいと思います。
一時的には相手を落胆させたり、反論を生むことになるかもしれない、それでも、相手に「察させる」ことはしないようにして、先の１対１のコミュニケーションを実践して行きたいと考えています。

３．騎士道精神のようなもの

スウェーデンで仕事をしていたときに私に最も欠けていたのが、「個人の人格と、仕事上の立場・意見を切り離して考えること」でした。 スウェーデンの上司やマネージャーは仕事上で議論が熱くなったり、うまく合意できなくても、仕事が終わればそのことは忘れ、フラットに付き合ってくれました。 感情的になることがあったとしても、１日が終わったときはそのことは水に流して、持ち越さないようにすることに非常に長けていました。 その姿勢に私はヨーロッパの騎士道精神のようなものを感じていました。 私自身もまだまだ修行の途中ですが、Goldrush Computingでは、個人の人格と、仕事上の意見を切り離して考えるよう務め、 自分が賛成したくない意見、要望に向かい合った時、議論が白熱したとき、利害が衝突したときに、それを相手個人の人格と切り離して受け止められるように毎日の行動を見直して研鑽していきたいと思います。

４．Fika

スウェーデンの朝は早く、6時頃から人が出社してきます。 朝出社するといきなりパソコンに向き合うのではなく、コーヒーマシーンの前でコーヒーを淹れながらゆっくり同僚と立ち話をします。 また、会社の食堂に集まってみんなで朝食を取るグループもいます。 午後は3時にFika（フィカ）と呼ばれるティータイムがあります。 各部署にFikaルームと呼ばれるFikaをするスペースがあり、そこに集まってみんなでコーヒー、紅茶、クッキーやケーキを食べて 30分ほどお茶をします。 参加は必須であり、デスクに残って仕事をしていると、必ず誰かがやってきてFikaルームに連れて行かれました。
部署でFika当番というシフトがあり、当番の人はFika前にクッキーやケーキを買いに行かなければなりません。
スウェーデンでは逆に会社の飲み会がほとんどありませんでしたが、毎朝、コーヒー片手に先週末の話や仕事のことを話すことは、同僚やその仕事について理解する上でとても有意義でした。 Goldrush Computingでも、これと同じことを実践しています。朝はコーヒーを片手に軽い雑談から仕事を始めるようにしています。 午後のFikaはまだ毎日実践できていませんが、原宿のカフェや買ってきたマフィンやケーキでFikaをする機会をできるだけ多く作るようにしています。